9月份，浙江城建各工程公司圍繞集團“創(chuàng)造質量價值，增強企業(yè)韌性，助力高質量發(fā)展”的質量月主題，積極開展質量月主題活動。通過活動，努力營造人人重質量的良好氛圍，提高分公司及項目部全員質量意識及質量管理水平，持續(xù)發(fā)揮工匠精神，不斷提高客戶滿意程度，提升企業(yè)良好形象，以更多的精品工程回饋社會。

 

 

加強質量管理  提升品牌形象

 

9月，浙江城建第一工程公司積極開展以“創(chuàng)造質量價值，增強企業(yè)韌性，助力高質量發(fā)展”為主題的質量月活動，深入推進全面質量管理，優(yōu)化產業(yè)鏈供應鏈質量管理。

 

本次活動以工程質量提升為核心，積極完善提高工程質量的相關措施。在一公司的組織與要求下，各項目部積極開展“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查執(zhí)行情況、查實測檢查情況、查現場管理、查質量現場處理及糾偏情況”為內容的“七查”活動。通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量排查及隱患排查。

同時，一公司以“質量月”活動為契機，邀請專業(yè)人員對區(qū)域項目開展質量知識講座。講座通過線上線下相結合的形式，對項目主要負責人及分公司管理人員進行項目質量有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝的培訓；并現場就質量通病、質量難點進行分析與討論，形成解決方案。

短短一個月的質量月主題活動，一公司通過組織開展各項活動，努力將質量管理的理念深入到施工現場每一位員工心里，把現場不良隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，有效地提升了各項目的質量管理水平，為鑄造精品工程、進一步提升集團品牌形象打下了良好基礎。

 

 

創(chuàng)造質量價值  實現穩(wěn)定發(fā)展

 

2022年9月16日，浙江城建第二工程公司于延安碧桂園·聽湖項目舉行以“創(chuàng)造質量價值，增強企業(yè)韌性，助力高質量發(fā)展”為主題的質量月動員大會暨技能比武大賽。二公司總經理劉欣及工程管理部人員參加本次活動，并邀請項目建設單位及監(jiān)理單位相關領導出席活動。

 

在全場振奮人心的宣誓聲中，質量月活動正式拉開序幕。活動組織項目部人員進行砌體技能比武大賽，充分展現了在建項目對各項施工工藝高標準、嚴要求的工作態(tài)度，以及一線操作工人高超的技能水平。大賽結束后，由現場專家組選出獲勝團隊和優(yōu)秀個人，并頒發(fā)獎項。

 

質量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是關系到國計民生的責任，也是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提。二公司將進一步統(tǒng)一認識、堅定信心，堅決貫徹落實好質量工作，在積極進取中開拓新局，堅定不移走穩(wěn)走好自己的路，最終實現管理促質量、質量促穩(wěn)定、穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。

 

 

開展質量月活動  推動高質量發(fā)展

 

9月是全國“質量月”，浙江城建第三工程公司按照集團的統(tǒng)一部署與要求，積極組織各項目部開展主題活動。三公司成立了以總經理陳曉峰為組長的“質量月”活動領導小組，領導小組下設“質量月”活動指揮辦公室，辦公室設在分公司工程部，負責對各項目“質量月”活動開展情況進行參與、監(jiān)督和檢查。

 

三公司各項目在“質量月”活動領導小組的安排下，通過懸掛質量月宣傳標語、組織質量隱患排查、開展質量通病防治分析和上半年度大檢查復盤專題培訓、質量知識考試活動、震后安全排查等多種活動的有序開展，有效提升了員工的產品質量意識與質量知識水平，持續(xù)推進項目質量管理標準化，形成全員質量管理的良好氛圍。

 

為期一個月的“質量月”主題活動，三公司嚴格按照集團指示和要求，精心組織，合理安排，逐步推進并不斷完善，圓滿完成任務。質量管理工作只有起點，沒有終點，三公司將以此次活動為契機，進一步加強質量安全管理，日常加強在質量細節(jié)上下功夫，營造了人人重質量的良好氛圍，努力提升分公司及項目部全員的質量管理水平。

 

推動質量先行 全力提升品質

 

九月，秋高氣爽，滿目金黃。在這個美好時節(jié)，浙江城建第六工程公司召開了以“創(chuàng)造質量價值，增強企業(yè)韌性，助力高質量發(fā)展”為主題的質量月線上啟動儀式。

 

在集團質量月活動相關文件下發(fā)前，六公司已為質量月活動的開展專門舉行會議討論。本次活動，六公司本著降本增效的原則，從現場實際質量問題出發(fā)，深入討論問題的本質，從源頭出發(fā)解決現場實際質量問題等原則，利用互聯網等有效溝通手段與項目進行溝通，順利舉行了線上啟動儀式。各項目部積極響應分公司號召，參與分公司組織的啟動儀式。

 

在啟動儀式前，六公司為項目部量身定做了一份試卷，全面摸排各個項目質量方面的薄弱項，會后及時總結各個項目在考試中存在的不足之處。啟動儀式結束后第二天，分公司將考試結果及分析總結發(fā)送到各個項目，要求各個針對自身薄弱項展開培訓，同時分公司也根據考試結果對較為普遍的問題進行了深入討論，為項目量身定制了培訓內容。

 

各個項目也積極組織開展了啟動儀式。其中中梁百悅府二期項目的表現最為突出，項目部對于質量月非常重視，在項目經理周天明的帶領下已經開展了質量月專項檢查，并形成《質量月專項檢查記錄》，針對現場問題進行了深入的研究，抓住問題的本質，從根源上解決質量問題。

 

九月是豐收的季節(jié)，六公司本次質量月主體活動也碩果累累，斬獲頗豐。活動的廣泛開展，對于促進各項目提高全員質量意識、提升專業(yè)技術水平與質量管理水平，起到有效的推動作用。